Programme

Stratégie RH et alignement organisationnel

Jour 1 : Introduction à la Stratégie RH et à l'Alignement Organisationnel

Bienvenue et Présentation du Programme :

• Objectifs de la formation.
• agenda de la formation

Introduction à la Stratégie RH

• Définition et importance de la stratégie RH.
• Évolution des pratiques RH dans le contexte organisationnel.

Alignement Organisationnel

• Concepts clés de l'alignement organisationnel.
• Lien entre stratégie RH et objectifs organisationnels.

Analyse Stratégique :

• Outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL).
• Analyse interne et externe de l'organisation.

Étude de Cas Pratique

• Analyse d'une stratégie RH réussie dans une organisation..
• Discussion et retour d'expérience.

Jour 2 : Développement de la Stratégie RH

Définition des Objectifs Stratégiques:

• Fixation des objectifs SMART..
• Alignement des objectifs RH avec la vision et la mission de l'organisation.

Développement des Politiques RH

• Élaboration des politiques RH cohérentes.
• Gestion des talents et des compétences clés.

Planification Stratégique:

• Planification à long terme des ressources humaines.
• Stratégies de recrutement, de rétention et de développement des talents..

Atelier Pratique

• Élaboration d'une stratégie RH pour un cas fictif.
• Présentation et feedback des participants.

Jour 3 : Mise en Œuvre de la Stratégie RH

Déploiement des Initiatives RH :

• Identification des initiatives RH prioritaires.
• Gestion de projets RH.

Communication de la Stratégie

• Techniques de communication efficace.
• Implication des parties prenantes.

Gestion du Changement et Transformation RH

• Conduite du changement organisationnel.
• Stratégies pour surmonter les résistances au changement.

Études de Cas et Partage d'Expériences :

• Exemples de transformations RH réussies.
• Discussion et analyse des résultats.

Jour 4: Suivi et Évaluation de la Stratégie RH

Mesure de la Performance RH:

• Indicateurs de performance clés (KPIs).
• Outils et techniques de suivi.

Évaluation de l'Impact

• Analyse de l'impact des initiatives RH sur l'organisation.
• Retours sur investissement (ROI) des projets RH.

Amélioration Continue:

• Techniques pour l'amélioration continue des processus RH.
• Utilisation des feedbacks pour ajuster la stratégie.

Atelier Pratique

• Mise en place d'un tableau de bord RH.
• Analyse des résultats et ajustements nécessaires.

Jour 5 : Consolidation et Planification Future

Intégration de la Stratégie RH dans la Culture d'Entreprise :

• Techniques pour ancrer les pratiques RH dans la culture organisationnelle.
• Renforcement de l'engagement des employés.

Développement des Compétences de Leadership

• Rôle des leaders dans la mise en œuvre de la stratégie RH.
• Développement des compétences de leadership stratégiques.

Synthèse et Plans d'Action

• Réflexion sur les apprentissages de la semaine.
• Élaboration de plans d'action personnels pour les participants.

Clôture de la Formation :

• Session de questions-réponses.
• Remise des certificats de participation.
• Feedback et évaluation de la formation.

Jour 1 : Introduction à la Conduite du Changement

Bienvenue et Présentation du Programme :

• Objectifs de la formation.
• agenda de la formation

Introduction à la conduite du changement

• Définition et importance de la conduite du changement.
• Différence entre changement et transformation.

Les principaux modèles de changement :

• Modèle de Lewin (dégel, changement, regel).
• Modèle ADKAR.
• Modèle de Kotter en 8 étapes.

Analyse des parties prenantes:

• Identification et cartographie des parties prenantes.
• Analyse de l'impact et de l'influence.

Étude de Cas Pratique

• Analyse d'un cas réel de conduite du changement dans une organisation.

Jour 2 : Planification du Changement

Diagnostic organisationnel

• Outils et techniques pour réaliser un diagnostic.
• Analyse SWOT et PESTEL.

Élaboration de la vision et des objectifs de changement

• Définir une vision claire.
• Fixer des objectifs SMART

Développement d'un plan de changement

• Planification des étapes du changement.
• Allocation des ressources et définition des rôles.

Gestion des risques

• Identification des risques.
• Stratégies de mitigation des risques.

Jour 3 : Communication et Engagement

Stratégies de communication pour le changement :

• Élaboration d'un plan de communication.
• Techniques de communication efficaces.

Engagement et mobilisation des équipes

• Techniques pour motiver et engager les collaborateurs.
• Gestion des résistances au changement.

Atelier pratique:

• Simulation d'une campagne de communication pour un projet de changement.
• Rétroaction et discussions.

Jour 4 : Mise en Œuvre et Suivi du Changement

Mise en œuvre du changement

• Exécution du plan de changement.
• Suivi des progrès et ajustements nécessaires.

Leadership et rôle des managers

• Compétences de leadership pour la conduite du changement.
• Rôle des managers dans le soutien au changement.

Gestion des résistances et des conflits

• Planification des étapes du changement.
• Allocation des ressources et définition des rôles.

Gestion des risques

• Identification des risques.
• Stratégies de mitigation des risques.

Jour 5 : Évaluation et Consolidation du Changement

Évaluation du changement :

• Élaboration d'un plan de communication.
• Techniques de communication efficaces.

Engagement et mobilisation des équipes

• Outils et techniques pour évaluer le changement.
• Mesure des résultats par rapport aux objectifs fixés.

Consolidation des acquis:

• Stratégies pour ancrer le changement dans la culture organisationnelle.
• Plan de suivi post-implémentation.

Atelier de synthèse:

• Réflexion sur les apprentissages de la semaine.
• Élaboration de plans d'action personnels pour les participants.

Clôture de la formation

Mise en œuvre du changement

• Session de questions-réponses.
• Remise des Attestations de participation.
• Feedback et évaluation de la formation.